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INTRA-ENTREPRISE

Construire des coopérations durables.

 

INTER-ENTREPRISES

Trouver des solutions hors contentieux.

 

ENTREPRISE FAMILIALE

Prévenir les tensions - Accompagner la transmission.

Ils nous ont fait confiance

La médiation intra-entreprise

LA MÉDIATION INTRA-ENTREPRISE,

construire des coopérations durables.

INTERVENTIONS SPÉCIALISÉES

  • Management et médiation : fluidité et efficacité des relations au travail.

 

  • Tensions relationnelles au travail : malentendus, mésententes, risques psychosociaux, accusations de harcèlement, souffrance au travail.

 

Voir l'article : "Médiation et prévention selon la Cour de cassation", par J-E Robiou du Pont, Dalloz Actualité, 1er juillet 2015

 

  • Réorganisation ou transmission d’entreprise : accompagner et réguler le changement.

 

  • Litiges entre associés.

EN PRATIQUE

LA DIRECTION GÉNÉRALE

 

  •  La médiation-régulation pour accompagner les changements qui génèrent des tensions au sein de l’entreprise.

 

  • La médiation-coaching pour sortir des tensions récurrentes ou d’une crise au sein du CODIR.

 

  • La médiation-intervention pour solutionner les conflits entre associés et/ou cédant/repreneur.

LES RESSOURCES HUMAINES

 

  • Formation des services RH à la médiation systémique pour faciliter la coopération au sein ou entre les équipes.

 

  • La médiation-intervention comme outil de prévention ou curatif des risques psycho-sociaux liés aux conflits ou au harcèlement.

LE MANAGEMENT INTERMEDIAIRE

 

  •  Formation aux outils de la médiation, pour plus d’agilité dans l’exécution de la mission.

 

  •  Supervision, pour progresser et traiter les situations complexes.

NÉGOCIATION D’ACCORDS COLLECTIFS

En cours de construction

MÉDIATION INTER-ENTREPRISES,

trouver une solution hors contentieux.

 

Partenaires économiques :

  • contrat non respecté ;

  • désaccord dans l’exécution du contrat.

La médiation inter-entreprises
Entreprise familiale

ENTREPRISE FAMILIALE

Vous accompagner :

 

  •   Pour élaborer une charte régulant les relations famille / entreprise ;

  •   Lors de la transmission de l'entreprise ;

  •   En cas de tension ou de conflit.

 

LA MÉDIATION,

le plus court chemin du conflit à l'accord.

RAPIDE – CONFIDENTIEL - SUR MESURE – PÉRENNE

 

La médiation est une application directe des travaux de l’École de PALO ALTO (USA) sur les paradoxes de la communication d’où naît le conflit. Le processus, structuré et pragmatique, offre des moyens d’intervention efficaces et sûrs pour résoudre les tensions ou les conflits, même très enkystés. Le médiateur intervient entre les parties de manière neutre et active et son approche systémique fait émerger les ressources utiles aux clarifications et aux apaisements nécessaires. Les personnes impliquées sont alors à même de prendre la responsabilité de sortir du conflit et de coopérer pour construire des solutions pérennes.

FAMILLE EN CONFLIT,

la médiation : pour quelles situations ?

  • Succession, divorce , rupture de PACS ou séparation ;

  • Partage d'indivision, de SCI, de sociétés ou de communauté d'intérêt ;

  • Modalités d’exercice en commun de l’autorité parentale : pension alimentaire, résidence alternée, garde.

LA MÉDIATION EN PRATIQUE,

comment se déroule une médiation ?

1- Premier contact par téléphone

2- Engagement sur le processus de médiation

3- Préparation de la médiation par des outils spécifiques

4- Un premier rendez-vous avec chacune des parties séparément

5- Deux ou trois entretiens confrontation / résolution

6- Entre les séances, préparation et entretiens au téléphone avec les parties ou leurs conseils

 

 

8 QUESTIONS POUR PRÉPARER LA MÉDIATION

1- Votre motivation (gagner sur l'autre, obtenir par la négociation tout, ce qui est ou qui sera demandé  au Juge, avoir raison, trouver une issue juste, équitable et apaisée, laisser un tiers décider).
 

2- Depuis quand considérez-vous être en conflit ?
 

3- Quels sont, selon vous, les faits précis qui ont généré le conflit ?
 

4- En quoi, selon vous, ces faits-là ont-ils, à ce moment-là, généré le conflit ?
 

5- Aujourd'hui, en quoi ces faits précis ont-ils une influence déterminante sur le conflit ?
 

6- Quels sont les faits qui, aujourd'hui, maintiennent le conflit ou l'empêchent de se résoudre ?
 

7- Quel est le tout premier petit changement que vous pouvez opérer personnellement, dès
aujourd'hui, pour aller vers la sortie du conflit ?
 

8- Tentez de répondre aux questions ci-dessus, cette fois en vous mettant à la place de l'autre ?

La médiation
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